我们常说,一个公司发展最大的瓶颈是老板。
从根本上来说,老板的格局决定了企业的格局,老板的眼界就是企业的眼界,老板的文化就是企业的文化,但同样地,老板的问题也会是企业的问题。
所以老板必须提升自己的格局,让自己的心智不断成长。
否则老板很难带领出一支优秀的核心团队,即使公司在规模小的时候成功了,也很难带领公司走向更大的成功。
就像现在很多企业,做到几千万几个亿的规模后,就感觉到了瓶颈期无法突破。这时就是在提醒你,老板你要沉下来好好学习了!
一、什么是老板的格局?曾国藩曾说:“谋大事者,首重格局。”古人很早就告诉了我们,格局大的人会拥有“知势以悟道,谋事以做局;借势而成事,运势天地惊”的厉害人生。
1.什么是格局?
当你站在山脚下时,你看到的是草木;当你站在半山腰时,你看到的是脚下和沿途的风景;当你站在山顶时,你看到的可能是整个城市的最亮的地方。
2.一个老板的格局是什么?
a.可能是老板前瞻性的商业感觉,有的人选择“先相信后看见”,有的人选择“先看到后相信”,但成功的往往是前者,先进入者总是占尽了风口红利,吃到“肉”,后来者喝到“汤”,迟到的连汤都没有只剩“骨头”了。
b.可能是老板深谋远虑的战略布局,有人老板商业嗅觉敏锐,但做起来还是顾此失彼。说到底,商业感觉是善断,战略布局是善谋。好的战略布局是建立在对局势分析和自身能力资源判断的结合之上。
c.可能是老板经营管理的格局,一个值得各位老板思考的命题,企业是老板的?还是老板是企业?
如果一个老板认为企业是自己的,他就会把自己的利益凌驾在公司之上,公司的钱就是我的钱;我说的话就是铁律,决策一言堂,老板成为破坏公司制度的第一人,这样的企业如何发展壮大?
如果一个老板认为自己是企业的,他就会怀有敬畏之心,把自己当成公司的员工,赚到的钱舍得和更多人分钱;老板同样受制度约束,员工看到了自然也会对制度怀有敬畏之心。
二、老板如何提升格局和眼界?很多人喜欢将偶然的成功或失败归结于运气。
比如在公司做新的业务扩展时,开始尝试进入一个新的领域。在外围观望的时候,感觉这个行业还不错,有利可图。
但是一进去却发现不是那么一回事,投资失败,就以“运气不好”收尾。殊不知,内行人可能早就个看出这个行业逐渐衰落了,甚至做好了撤退的准备。
所谓的“运气不好”,其实是因为一个人的能力和见识有限。如果在一开始就看清楚了这个行业的发展趋势,你还会选择进入吗?
那么,老板要如何提升自己的格局和眼界?
——认识新的人、接触新的事物,融入新的环境。
当你处在一个保持不变的环境中时,你每天接触的信息没有变化,待在“信息茧房”里久而久之,你的眼光就会变得狭窄。
而与你一起工作的一群人,如果太过于和谐,没有矛盾冲突发生,无论是思维方式还是做事方法,也会相互影响越来越像。
但公司规模从小到大的发展,往往会出现多元化的需求,公司也需要新的人注入活力。比如家族企业引进职业经理人,私企聘请有外企经验的高管等等。
你能走多远,取决了你与谁同行,否则就算是诸葛亮,也付不起阿斗。
生物在进化过程中,往往是由于环境的变化导致基因突变,由此产生了新的物种,最后经过环境的筛选,优胜劣汰。
人也是如此,你需要不断接触新的环境,更新自己的知识库,才能逐渐积累形成对趋势的判断,不至于在纷杂繁复的商业世界里被迷了眼。
马云为什么能创立阿里巴巴电子商务?因为他看到了互联网的风口;为什么马云能看到别人看不到?因为马云1995年的美国之行,接触到了当时硅谷前沿的电子商务模式。
我们的老板每天都在和各种人和事打交道,但你有没有真正走出自己的舒适圈,去看看外面的世界,思考未来的路怎么走?当你面对一个新事物时,你是下意识的躲避,还是尝试了解接纳他?
在长财很多咨询师在和企业做项目的过程,也是在不断和新的人、新的事物、新的环境打交道融合接纳的过程。
老师们总是有一种虚怀若谷、包容学习的心态,因为了解的越多,越是觉得知识是无界的,反而觉得自己还有很多可以学习的地方。
相信不管是经营企业,还是经营人生,不管是企业家还是找其他人,我们都要有这种对新事物的好奇心,求知欲,不断学习掌握新事物,去做复杂世界的明白人。