我们常说，一个公司发展最大的瓶颈是老板。
从根本上来说，老板的格局决定了企业的格局，老板的眼界就是企业的眼界，老板的文化就是企业的文化，但同样地，老板的问题也会是企业的问题。
所以老板必须提升自己的格局，让自己的心智不断成长。
否则老板很难带领出一支优秀的核心团队，即使公司在规模小的时候成功了，也很难带领公司走向更大的成功。
就像现在很多企业，做到几千万几个亿的规模后，就感觉到了瓶颈期无法突破。这时就是在提醒你，老板你要沉下来好好学习了！
一、什么是老板的格局？曾国藩曾说：“谋大事者，首重格局。”古人很早就告诉了我们，格局大的人会拥有“知势以悟道，谋事以做局；借势而成事，运势天地惊”的厉害人生。
1.什么是格局？
当你站在山脚下时，你看到的是草木；当你站在半山腰时，你看到的是脚下和沿途的风景；当你站在山顶时，你看到的可能是整个城市的最亮的地方。
2.一个老板的格局是什么？
a.可能是老板前瞻性的商业感觉，有的人选择“先相信后看见”，有的人选择“先看到后相信”，但成功的往往是前者，先进入者总是占尽了风口红利，吃到“肉”，后来者喝到“汤”，迟到的连汤都没有只剩“骨头”了。
b.可能是老板深谋远虑的战略布局，有人老板商业嗅觉敏锐，但做起来还是顾此失彼。说到底，商业感觉是善断，战略布局是善谋。好的战略布局是建立在对局势分析和自身能力资源判断的结合之上。
c.可能是老板经营管理的格局，一个值得各位老板思考的命题，企业是老板的？还是老板是企业？
如果一个老板认为企业是自己的，他就会把自己的利益凌驾在公司之上，公司的钱就是我的钱；我说的话就是铁律，决策一言堂，老板成为破坏公司制度的第一人，这样的企业如何发展壮大？
如果一个老板认为自己是企业的，他就会怀有敬畏之心，把自己当成公司的员工，赚到的钱舍得和更多人分钱；老板同样受制度约束，员工看到了自然也会对制度怀有敬畏之心。
二、老板如何提升格局和眼界？很多人喜欢将偶然的成功或失败归结于运气。
比如在公司做新的业务扩展时，开始尝试进入一个新的领域。在外围观望的时候，感觉这个行业还不错，有利可图。
但是一进去却发现不是那么一回事，投资失败，就以“运气不好”收尾。殊不知，内行人可能早就个看出这个行业逐渐衰落了，甚至做好了撤退的准备。
所谓的“运气不好”，其实是因为一个人的能力和见识有限。如果在一开始就看清楚了这个行业的发展趋势，你还会选择进入吗？
那么，老板要如何提升自己的格局和眼界？
——认识新的人、接触新的事物，融入新的环境。
当你处在一个保持不变的环境中时，你每天接触的信息没有变化，待在“信息茧房”里久而久之，你的眼光就会变得狭窄。
而与你一起工作的一群人，如果太过于和谐，没有矛盾冲突发生，无论是思维方式还是做事方法，也会相互影响越来越像。
但公司规模从小到大的发展，往往会出现多元化的需求，公司也需要新的人注入活力。比如家族企业引进职业经理人，私企聘请有外企经验的高管等等。
你能走多远，取决了你与谁同行，否则就算是诸葛亮，也付不起阿斗。
生物在进化过程中，往往是由于环境的变化导致基因突变，由此产生了新的物种，最后经过环境的筛选，优胜劣汰。
人也是如此，你需要不断接触新的环境，更新自己的知识库，才能逐渐积累形成对趋势的判断，不至于在纷杂繁复的商业世界里被迷了眼。
马云为什么能创立阿里巴巴电子商务？因为他看到了互联网的风口；为什么马云能看到别人看不到？因为马云1995年的美国之行，接触到了当时硅谷前沿的电子商务模式。
我们的老板每天都在和各种人和事打交道，但你有没有真正走出自己的舒适圈，去看看外面的世界，思考未来的路怎么走？当你面对一个新事物时，你是下意识的躲避，还是尝试了解接纳他？
在长财很多咨询师在和企业做项目的过程，也是在不断和新的人、新的事物、新的环境打交道融合接纳的过程。
老师们总是有一种虚怀若谷、包容学习的心态，因为了解的越多，越是觉得知识是无界的，反而觉得自己还有很多可以学习的地方。
相信不管是经营企业，还是经营人生，不管是企业家还是找其他人，我们都要有这种对新事物的好奇心，求知欲，不断学习掌握新事物，去做复杂世界的明白人。
